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招聘實施方案怎么寫?主要有哪些內容?

管理員 2019-09-10 10:00 閱讀: 1475 回復: 1
  • 問題分類: 招聘實施
  • 問題描述:

    招聘實施方案怎么寫?主要有哪些內容?

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      一、招聘背景   現狀:企業目前的人員狀況如何(可結合人才盤點結果進行闡述)   原因:當前為什么需要填補/擴充人員(結合企業當前和未來的發展戰略進行分析)   需求:分別是哪些崗位、需要填補/擴充多少人員   二、招聘目標   職位描述:工作職責可能會隨著業務的發展而產生變化,要及時與對應的管理者溝通崗位情況,準確把握該崗位的角色和責任   職位要求:根據相關員工的績效評估,進行技能差距分析,了解達成崗位目標所應該具備的技能和能力   薪酬待遇:結合市場的薪酬狀況和企業自身的薪酬體系,設置具備競爭力的崗位薪酬和待遇,是吸引優秀人才的關鍵因素   三、招聘團隊   確定本次招聘計劃的成員以及他們擔任的角色。為了確保招聘能夠有序地落地并持續進行,務必將每項工作都清晰地交由對應的成員來對接和負責。因此,給予團隊成員明確和清晰的分工,是招聘成功實施最大的保障。除此之外,為了確保實施的效果,我們應該設立可量化的指標(如KPI)來檢驗以及監督成員的工作進度。   四、招聘流程及時間表   到了這一步,才是真正的招聘實施環節。我們可以簡單地劃分為籌備、面試和錄用三個階段來進行規劃,其中每個階段都應該包括具體的工作安排、參與/負責的成員、以及時間節點等關鍵信息。   1、籌備階段   在籌備階段,我們需要籌劃的是招聘渠道以及宣傳物料。先說說招聘渠道,大致會有以下幾個類別:   線下招聘會:通過參與招聘會,現場收取簡歷并可以進行初步的面試篩選。針對校園招聘,還可以結合宣講會增大企業的影響力,盡可能地吸引更多優質人才   招聘網站:通過在各大主流招聘網站上發布崗位信息,等待應聘者主動投遞簡歷   內部推薦:通過內部員工的推薦來獲取合適的人選   獵頭渠道:針對難度高的中高級崗位,可借助獵頭進行招聘,但費用也相對高   內部調動/晉升:通過調動/晉升內部的員工來填補某些崗位的空缺,可給內部員工更多發展的可能性

    回復- 0條回復 2019-09-11 15:12 0 取消回復
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