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為什么優秀的員工都比較難管理?

閱讀 673 0 2020-01-03 20:31 分享到:



    在現代企業管理中大部分管理者都反應:優秀的員工都是比較難以管理的。因為他們能力強,當然訴求也多。所以無論是作為老板還是HR,想要管理一個比你“更聰明”、某些方面比你更有能力的員工并不容易。那么HR和相關管理者如何學會管理比自己更有經驗、更有能力的員工呢?


    一、分析難管的背后原因

    我們都知道,一個員工如果非常聽話,那么這個員工基本上是太大價值的。因為真正有才干的人,他們有更多的想法和創造力,意見有所分歧,自然才會跟你抬扛,這是幾千年不變的定律。也只有真正有才干的人都是有點傲骨的。因為有資本才干,也有更多的選擇和機會,他不怕你把他炒了,因為他隨時有更好的選擇。高級主管對于日常聽話的人,基本上是不用自己來費心的,因為這種事情低級主管可以輕松解決,不過是照法宣科的事情,有什么困難?高級主管難就難在,要去收服這些真正有才干的人。這是主要工作。


    二、理解他們的訴求

    其實要分析這種情況也十分很簡單,你只要設身處地的想一想就知道了。為什么人才不聽話?或者說顯得不聽話?因為他有不同的見解,在工作面前思考的更多、更深刻。為什么人才總是顯得對你的見解有意見?因為他可能看到了你的見解中不足的地方。如果他所看到的不如你,那算什么人才?這種人能在實質上幫忙你的公司你的企業提高嗎?這是一個很值得深思的問題。

一個人,看到了你看不到的地方,而且愿意告訴你,不希望你把錯誤繼續下去。這樣的人才算是人才。所以他會顯得“不聽話”顯得沒有執行力。


    三、尊重他們與自己相左的意見

    什么樣的員工才算得上是有價值的員工?絕不是那些完全聽從你的管制做事的人,你看到的東西,你告訴他之后,他才看得到,這種人算什么人才呢?你如果手下帶的都是這樣的人,那和你一個人在戰斗完全沒有兩樣。因為你完全按你一個人的想法在進行沒有人反對,也就沒有其他員工的參與,所有的公司的項目和方案是不可能改進的。


    這些人太過習慣的接受一些別人錯誤的想法,卻沒有自己的思想和邏輯。什么才是真正的人才,人才就是和你在一個水平思考問題的人。沒有和你在同一水平思考問題,他就不可能完全理解你的想法,就不會看到你的想法中的不足。所以,在工作中遇到經常敢于提出不同問題,敢于和你杠的員工,千萬不要厭煩,因為只有這樣的員工才是有能力的員工,才會有利于公司的長遠發展。

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標簽: 人力資源 員工

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