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績效考核干貨:集團崗位績效測量表,推薦!

閱讀 698 0 2019-12-26 19:46 分享到:

 崗位:總經理(年度考核)

  說明:

  1、公司經營利潤的評分標準:公司銷售凈利增長率達到計劃增長率評分為45分,每增(減)0.1%,評分增 (減)1分;

  2、公司銷售額的評分標準:此項評分為15分,每增(減)1%,評分增(減)1分;

  3、其他定性的指標由全體董事根據客觀情況評定(最終評分為各董事評分的算術平均分)。

 崗位:總經理助理 (季度考核)


  說明:

  1 互評部門:技術副總、營銷副總、財務總監、總經理助理(三產);

  2、開箱合格率:基本合格率為99%,每提高0.1%加該項分值的10%,每降低0.1%扣該項分值的10%,扣完為止;

  3、用戶反饋情況:根據用戶的投訴次數扣分,投訴一次扣1分,扣完為止。

  4、人員流失率(助工、師級以上人員):流失一個扣1分,依次類推,扣完為止。

  5、采購成本降低率:按計劃值計算,降低率7%為滿分,7%以上提高0.1%加1分,上不封頂;反之降低0.1%扣1分,可以倒扣;

  6、采購品檢驗合格率:合格率95%為滿分,合格率每提高0.5%加該項分值的10%,每降低0.1%扣該項分值的10%,可以倒扣;

  7、年度考核評分=(四個季度考核評分之和/4)*80%+公司績效評分

(公司績效評分標準:公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為10分,每增(減)0.1%,評分增 (減)1分;銷售額達到計劃銷售額評分為10分, 每增(減)1%,評分增 (減)1分)

 

崗位:研發設計總監 (季度考核)

  說明:1、互評部門:生產部、技術副總、財務總監、總經理助理、總經理助理(三產);

  2、銷售指標完成率:與目標計劃相比,完成率100%為25分,每增(減)0.1%,評分增 (減)1分;

  3、信息分公司目標計劃完成率:按實際達成率換算;

  4、應收帳款實際回籠率:與目標計劃相比,完成率100%為5分,每增(減)0.5%,評分減(增)1分;

  5、營銷費用/總銷售額:與目標計劃相比,完成率100%為10分,每增(減)0.2%,評分減(增)1分;

  6、技術服務費用/總銷售額:與目標計劃相比,完成率100%為5分,每增(減)0.2%,評分減(增)1分;

  7、客戶投訴次數(由銷售部或技術服務部引起的):根據用戶的投訴次數扣分,投訴一次扣0.5分,扣完為止。

  8、最終年度考核評分=年度考核評分*80%+公司績效評分

  (公司績效評分標準:公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為10分,每增(減)0.1%,評分增 (減)1分;銷售額達到計劃銷售額評分為10分, 每增(減)1%,評分增 (減)1分)

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