QQ咨詢

  • 課程咨詢: QQ
您的位置 :  首頁 > 薪酬專欄 > 薪酬文章 > 人力資源薪酬管理的調薪標準是什么?

人力資源薪酬管理的調薪標準是什么?

閱讀 773 0 2019-12-05 20:31 分享到:

  薪酬管理的調薪標準

  1、員工職等職級調整,按現行崗位所對應的職等職級工資上調或下調一個級別工資,逐級調整,特殊情況需要綜合管理部經理、總經理、董事長等同意簽字特批。

  2、對公司有突出貢獻的人員或與公司有特別約定的人才,調薪標準如果不符合公司制定制度的,需綜合管理部經理、總經理、董事長等同意,方可執行。

  3、政策性調薪標準,參照國家政策、行業水平或通貨膨脹率進行、

  4、調薪計算時間:從調整批準后的次月計算,特殊情況另議。

  5、有下列情況者不得申請調增。

  (1)一年內有連續三個月績效考核平均成績低于80分者。

  (2)調薪時試用期未滿者,績效優秀者特殊申請。

  (3)已提出離職或準備離職者。

  (4)當年有發生重大失職或被嚴重處分者。

  (5)非全日制用工人員不受本制度約束與管理,其調增辦法另行協調溝通執行。

  6、有下列情況者經提報并經綜合管理部經理、總經理、董事長等審核同意可不必在職等職級評定時進行特殊調薪。

  (1)對部門或公司有特殊重大貢獻。

  (2)經總經理、董事長同意之特定對象與特定原因。

  (3)公司可根據實際經營狀況、管理制度對員工考核情況,以及員工的工作年限考核記錄,崗位變化等,調整員工的薪酬等級和薪資標準。

展開全文
標簽: 薪酬管理

我要評論

全部評論

  • 請登錄

  • 我要提問 我要回答
  • 0

    問過

    0

    答過

    0

    最佳

  • HR精品課程推薦

  • HR必學的21節Excel函數課,5分鐘搞定一天工作量

    課程價值:不但是提高效率早下班,還通過數據思維創造更多價值,幫你升職加薪的課程;其他Excel課側重于0基礎入門。實用的教程,結合具體場景分析,用簡潔的語言講解,讓你一聽就能懂,學了就能用。

    立即搶購
  • 7年資深導師手把手教你-如何精準做薪酬核算

    課程價值:高效工作是職場人的核心競爭力之一,作為薪酬核算相關人員,如何高效、準確的核算薪酬是勝任能力的核心體現,也是關系到領導的信任,同事的認可,以及晉升加薪的核心要素;課程從思維到方法、從方法到工具,全方位一次性解決薪酬核算的所有問題;

    立即搶購

精選問答

點躍在線新用戶福利

已有32000+人已領取

五月天婷亚洲天综合网