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高績效的HR(未來HR的六項修煉珍藏版)(精)/尤里奇管理思想文庫

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分享作    者:錢峰... 編

出 版 社:《中國電力》

出版時間:2015-06-01

頁    數:242

  • 圖書詳情
  • 圖書評價
人力資源大師戴維·尤里奇帶領團隊,歷時25年 ,通過對“**人力資源勝任力調研”項目的六輪研 究,分析了全世界范圍內有待管理者深入了解的*佳 人力資源實踐,提出了未來人力資源必須修煉的六項 能力(戰略定位、社會活動、能力構建、變革能力、 人力資源創新和整合、技術支持)。《高績效的HR(未 來HR的六項修煉珍藏版)》適合所有人力資源從業者 、業務部門經理、人力資源領域研究人員或顧問閱讀 與使用。

編輯推薦

《高績效的HR(未來HR的六項修煉珍藏版)》是人力資源大師戴維·尤里奇領導的“**人力資源勝任力調研”項目的*新成果,尤里奇的團隊歷時25年,經過六輪研究,分析了全世界范圍內有待管理者深入了解的*佳人力資源實踐,提出了人力資源必須修煉的六項能力。本書有助于***深入了解**的*佳人力資源實踐和以下問題: ●下一代的HR必須具備怎樣的能力和素質 ●如何把HR培養成戰略性業務伙伴 ●如何構建創造價值的人力資源部門

作者簡介

戴維·尤里奇,****人力資源管理大師,美國密歇根大學羅斯商學院教授、RBL集團合伙人和RBL研究所執行董事。 戴維·尤里奇是人力資源領域的管理大師,他*早提出了“人力資源”(Human Resource, HR)的概念,被譽為人力資源管理的開創者。近20年來,戴維尤里奇執HR轉型之牛耳,他提出的HR四種角色模型、HR職能三支柱模型等,影響了幾乎所有**企業的人力資源實踐,在人力資源領域享有盛譽。

目錄

***
**序:HR轉型4.0
前言
**章 下一代的HR
HR應該做什么
HR的新標準
結論:人力資源接下來該怎么辦
第二章 探索和發現
目標和愿景
案例::BAE系統公司——HRCS的潛力
勝任力方法的發展
HR.勝任力的研究方法
HR勝任力模型的發展
2012年的研究成果一覽
總結:提升勝任力以提高競爭力
第三章 戰略定位的核心參與者
MOL集團:吸引年輕人加盟的新策略
新加坡建屋發展局:住房政策如何促進**發展
諾華制藥:**化公司所面對的挑戰
“戰略定位的核心參與者”的含義
“戰略定位的核心參與者”勝任力的構成因子
總結
第四章 可信任的活動家
哈門那公司的蛻變
奧爾森合伙人公司
“可信任的活動家”的含義
“可信任的活動家”勝任力的構成因子
總結
第五章 組織能力的構建者
“組織能力的構建者”的含義
“組織能力的構建者”勝任力的構成因子
總結
第六章 成功變革的助推者
希爾頓**酒店集團的管理變革
威特發的新舉措
“成功變革的助推者”的含義
“成功變革的助推者”的構成因子
“成功變革的助推者”勝任力領域需要采取的行動
總結
第七章 HR創新與整合者
法國安盛的整合創新
“HR創新與整合者”的含義
創新和整合的框架
“HR創新與整合者”勝任力的構成因子
總結
第八章 信息技術支持者
“信息技術支持者”的含義
“信息技術支持者”勝任力的構成因子
總結
第九章 培養**的HR
HR個人的責任:制定并執行發展計劃
HR***的責任:構建利于HR能力發展的環境
總結
第十章 打造高效的HR部門
英國保誠集團:“從**到**”計劃
埃森哲咨詢公司:HR部門的整頓改組
HR部門研究
如何建立高效能的HR部門
總結:成為有價值的HR部門
第十一章 結論、啟示與建議
結論是什么——這項研究*有趣的發現
應該如何應對——對HR的啟示
現在怎么辦——HR往何處去
總結:持續建設HR
附錄A HR人員勝任力培養方案
附錄B HR人員勝任力自我評估
致謝
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