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HR+三支柱:人力資源管理轉型升級與實踐創新

騰訊人力總經理馬海剛、人大教授彭劍鋒聯袂寫作,詮釋適合中國企業的HR轉型之路,幫你成為懂業務、曉戰略、有發展的新型HR

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3695人正在閱讀 | 0人評論 4 定    價:¥ 54.00

分享作    者:馬海剛,彭劍鋒,西楠 著

出 版 社:《中國人民大學出版社》

出版時間:2017-05-01

頁    數:300

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人力資源“三支柱”的概念源自20世紀80年代美國企業財務共享服務的實踐。1997密歇根大學人力資源管理專家戴維?尤里奇在《人力資源轉型》一書中提出四角色模型,經IBM的實踐探索形成今天廣為傳播的“三支柱”。如果人力資源按照COE(人力資源策略)、BP(戰略性人力資源)、SSC(人力資源組織)的方式分工協作,就能化解人力資源與商業需求結合不緊密的問題,重塑人力資源價值。本書從三支柱的理論出發,介紹三支柱的由來及其核心觀點。每個觀點再用實踐展開,引入騰訊、華為、阿里、海爾等國內三支柱理論先行者的實踐案例,從而讓更多管理者、HR從業者既了解為什么實施三支柱,也了解如何推動和設計三支柱。

作者簡介

  馬海剛

  騰訊科技(深圳)有限公司人力資源平臺部總經理、廣東省人力資源研究會副會長、廣東省人才開發與管理研究會副會長、廣東省人力資源管理師聯合會會長。2008 年加入騰訊,曾任職人力資源部副總經理兼平臺研發系統及運營平臺系統HRD。加入騰訊前,曾在華為公司工作6年,分別擔任過管理代表、中東北非地區干部部部長助理等職,后加入同洲電子股份有限公司擔任人力資源總經理職務3年。精通人力資源各模塊運作,尤其擅長推進戰略變革、組織診斷、跨文化團隊建設及干部培養與管理,長期致力于研究數據化信息流和技術性、系統性HR管理解決方案與產品及在企業的落地實踐。出版《人才服務學》、《人力資源管理學》等著作,發表《移動互聯網時代騰訊HR的新生態》等論文多篇。


  彭劍鋒

  中國人民大學勞動人事學院教授、博士生導師,華夏基石管理咨詢集團董事長,中國人力資源開發研究會副會長兼企業人才分會會長,中國企業聯合會管理咨詢業委員會副主任。長期深入企業提供咨詢服務,先后被華為公司、美的集團、山東六和集團、新奧集團等企業聘為高級管理顧問、專家組組長,被海爾股份、歌爾聲學股份等企業聘為專家董事。曾獲第二屆中國人力資源管理大獎“十佳人物”,被中國企業聯合會管理咨詢委員會評為“十大值得尊敬的管理咨詢專家”。他所領導的專家團隊為數十家著名企業提供咨詢,《華為基本法》《華僑城憲章》《美的營銷第三條道路》《新奧企業綱領》等均出自其所領導的管理咨詢團隊。

目錄

第一章人力資源管理界的躁動與不安

真的要和人力資源部說再見了嗎?

傳統人力資源管理的困境

HR三支柱重新定義人力資源部

第二章HR三支柱模式的西方求索

HR三支柱的歷史溯源

先導:IBM的HR三支柱

第三章HR三支柱在中國能否走得通?

中國企業實踐HR三支柱的狀況

中國企業管理的“云雨溝”

互聯網時代迎來HR三支柱實踐創新的良機?

第四章尋覓中國第一批吃螃蟹的人

阿里巴巴的HR三支柱:人是資本而不是成本

騰訊的HR三支柱:專業、服務、伙伴

華為的HR三支柱:以需求為牽引

第五章中國企業犎犚三支柱模式及設計理念

誰最應該為公司的人力資源管理負責?

HR三支柱間的沖突:健康大混序

HR三支柱:HR“協同問題”的救世主

中國企業HR三支柱模式

第六章戰略價值的選擇:犆犗犈的設計與實踐

第七章業務策略的選擇:犎犚犅犘的設計與實踐

第八章體系架構的選擇:犛犇犆的設計與實踐

第九章中國企業推行犎犚三支柱變革的挑戰

第十章HR三支柱與人力資源管理新趨勢

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